Karine Théoret

Consultante RH

une consultante rh passionnée

ET SI LA PROSPÉRITÉ DE VOTRE ENTREPRISE PASSAIT PAR DES RH INNOVANTES?

Pour atteindre la prospérité, une entreprise doit réfléchir et mettre en place des stratégies efficaces au sein de ses opérations et d’avoir une saine gestion des ressources humaines. Elle doit être capable de s’adapter aux changements du marché, d’innover, de rester concurrentielle, d’avoir une bonne gestion financière, une approche prudente des risques et selon moi, le plus important, une culture d’entreprise riche et axée sur l’amélioration continue.

Ma mission

Soyez avant-gardiste et démarquez-vous!

Attirez des employé(e)s qualifié(e)s, créez un environnement de travail collaboratif et stimulant et fidélisez vos postes clés. Ensemble, nous serons en mesure d’identifier les meilleures pratiques pour développer des solutions innovantes et inspirantes.

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La vulnérabilité est notre plus juste mesure du courage.

Brené Brown

Une gestion vulnérable, c’est une gestion authentique qui permet d’être humain et imparfait.

Être vulnérable c’est avancer dans l’incertitude, accepter et s’adapter à l’inconstance, adresser les conversations difficiles, agir sans garantie et prendre les risques nécessaires pour avancer et le tout en étant capable d’être humble et d’avouer ses limites et ses peurs.

À propos de moi

Plus de 15 ans d'expérience comme consultante RH

Je me présente, Karine Théoret consultante passionnée de la gestion opérationnelle, l’organisation du travail, la planification de la croissance, la gestion du changement et la mobilisation du capital humain.

La réalité de nos jours

En 15 ans de carrière comme consltante RH, les enjeux et les sujets de discussion avec mes clients ont évolué.

Voici quelques exemples concrets:

la rareté de main-d’œuvre inquiète les gestionnaires pour la relève et la fluidité des opérations;
le manque de travailleurs limite les aspirations de croissance pour les chefs d’entreprises;
les conditions de travail recherchées par les candidat(e)s coûtent chères et nécessitent des ajustements financiers;
la gestion hybride limite la collaboration et le partage des équipes;
le recrutement est féroce, il est difficile de se démarquer et d’avoir des bons ou bonnes candidat(e)s avec expérience;
l’intégration des nouvelles générations dans le milieu de travail tout en préservant la mémoire corporative est complexe;
les demandes de flexibilité d’horaire et la conciliation travail-famille sont difficiles à intégrer dans certaines industries;
des habiletés de gestion plus axées sur l’humain sont recherchées par les nouvelles générations et nous devons nous adapter;
les lois, les normes et les obligations de l’employeur telles que la santé et sécurité au travail, les politiques de harcèlement, congés sociaux et biens d’autres évoluent continuellement.
Comment devons-nous rester à l’affût des nouveautés?

Ceux-ci sont seulement quelques exemples des facteurs et d’éléments qui découragent et inquiètent les cadres dans cette nouvelle ère RH.

L’inconnu et l’incertitude font maintenant partie de la réalité courante des entrepreneurs et des gestionnaires. La seule chose qui est certaine, nous devons mettre en place des solutions et des outils pour sortir des sentiers battus pour y faire face.

Je suis là pour vous

les opportunités d'apprentissage n'ont pas de limites !

Que vous soyez un curieux avide à la recherche de nouvelles idées ou un professionnel désireux d’approfondir vos compétences en gestion de votre capital humain, je suis là pour vous écouter.