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Pour atteindre la prospérité, une entreprise doit réfléchir et mettre en place des stratégies efficaces au sein de ses opérations et d’avoir une saine gestion des ressources humaines. Elle doit être capable de s’adapter aux changements du marché, d’innover, de rester concurrentielle, d’avoir une bonne gestion financière, une approche prudente des risques et selon moi, le plus important, une culture d’entreprise riche et axée sur l’amélioration continue.
Attirez des employé(e)s qualifié(e)s, créez un environnement de travail collaboratif et stimulant et fidélisez vos postes clés. Ensemble, nous serons en mesure d’identifier les meilleures pratiques pour développer des solutions innovantes et inspirantes.
Être vulnérable c’est avancer dans l’incertitude, accepter et s’adapter à l’inconstance, adresser les conversations difficiles, agir sans garantie et prendre les risques nécessaires pour avancer et le tout en étant capable d’être humble et d’avouer ses limites et ses peurs.
Je me présente, Karine Théoret consultante passionnée de la gestion opérationnelle, l’organisation du travail, la planification de la croissance, la gestion du changement et la mobilisation du capital humain.
Voici quelques exemples concrets:
Ceux-ci sont seulement quelques exemples des facteurs et d’éléments qui découragent et inquiètent les cadres dans cette nouvelle ère RH.
L’inconnu et l’incertitude font maintenant partie de la réalité courante des entrepreneurs et des gestionnaires. La seule chose qui est certaine, nous devons mettre en place des solutions et des outils pour sortir des sentiers battus pour y faire face.
Que vous soyez un curieux avide à la recherche de nouvelles idées ou un professionnel désireux d’approfondir vos compétences en gestion de votre capital humain, je suis là pour vous écouter.
